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專家文章
基于精益生產(chǎn)理論的生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法的應用
- 2012年，世界經(jīng)濟持續(xù)處于緩慢恢復狀態(tài)，各國企業(yè)經(jīng)營困難增加，需求變化多樣性。目前世界加工制造業(yè)正在逐步嘗試由傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)方式向多品種小批量生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)化，因此各制造企業(yè)紛紛把目光投向了更適用于小批量、多品種、低消耗的生產(chǎn)管理模式：精益生產(chǎn)。明睿管理咨詢基于...閱讀全文
精益生產(chǎn)實施與評價矩陣
- 目的與適用范圍：用于指導與評價企業(yè)實施精益生產(chǎn)方面的工作，共分16個分項。紅色預示企業(yè)處于危險境地，綠色代表企業(yè)富有競爭力。隨著工作的不斷深入，評價得分點將趨近于靶心中的綠色區(qū)域。1/16供應商（或服務(wù)）拉動系統(tǒng)集成R1R2Y3Y4G5G6工作單元使用的材料不能從單元附近獲取，是由單元...閱讀全文
如何提高班組管理水平
- 班組管理作為企業(yè)內(nèi)部的一項重要基礎(chǔ)建設(shè)的綜合性工作，是兩個文明建設(shè)的前沿陣地。無論企業(yè)采用何種組織結(jié)構(gòu)，多少管理層次都離不開班組。所以班組管理在企業(yè)的地位和作用是不可低估的。如何提高班組管理水平、如何發(fā)揮班組管理在創(chuàng)一流工作中的裁體作用，這是各級黨、政、工及班組長...閱讀全文
當前中國企業(yè)晉升制度存在的弊端
- 近幾年來,中國本土企業(yè)一直都在進行現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和改進。但是,種種原因?qū)е轮袊就疗髽I(yè)在晉升制度方面的建立和實行，存在著種種的問題，制約企業(yè)管理水平的進一步提升。一、晉升制度存在的弊端1.晉升通道單一長期以來,受原有計劃體制的影響下,多數(shù)企業(yè)采用以行政管理職位晉升...閱讀全文
營造企業(yè)文化真的那么難嗎？
- 企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，如何讓文化理念轉(zhuǎn)變成職工的自覺行動，讓企業(yè)文化在職工心中落地生根呢？建立共同的核心價值觀是企業(yè)文化落地生根的思想基礎(chǔ)。企業(yè)價值觀是指導企業(yè)行為的根本思想、理念和原則。讓企業(yè)的核心價值體系轉(zhuǎn)化為職工的思想共識，用核心價值體系推進企業(yè)文化...閱讀全文
服裝制造業(yè)的盛宴 ---為服裝制造企業(yè)破解困惑
- 當今服裝企業(yè)面臨著原材料、勞動力價格不斷上漲，員工難招、人員不穩(wěn)定、不好管理，客人的壓價、質(zhì)量的挑剔、多種少量、接單難，利潤不斷萎縮等一系列問題；身為企業(yè)的老板和高層為此憂心忡忡而煩腦，但又苦于找不到一條更快更有效的改善方法。思路決定出路，成功與失敗都源于選擇，怎樣的...閱讀全文
新的一年企業(yè)應加強精益生產(chǎn)在企業(yè)中的實踐
- 由于近幾年來世界經(jīng)濟的低迷，競爭異常激烈等情況，國內(nèi)的許多制造業(yè)企業(yè)重新開始審視精益生產(chǎn)，開始從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。精益生產(chǎn)是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織專家對日本豐田準時化生產(chǎn)方式的贊譽稱呼。精，即少而精；益，即有經(jīng)濟效益。它源于豐田生產(chǎn)方式，是當前制造業(yè)...閱讀全文
如何應對長期咨詢項目
- 一、傳遞管理知識，傳遞管理經(jīng)驗，構(gòu)建管理體系長期咨詢項目，更多的是和客戶在一起工作，知識、經(jīng)驗將變的很重要，必須展示出咨詢顧問的知識水平和管理水平。1、展現(xiàn)咨詢顧問豐富的管理知識：從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從組織結(jié)構(gòu)到崗位設(shè)置、從薪酬到考核、從流程到制度，一個好的咨詢顧問，必須對管...閱讀全文
如何減少管理工作中的“七種浪費”
- 豐田生產(chǎn)方式中所歸納的“七種浪費”，主要發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，但是產(chǎn)生這些浪費的深層次的原因是什么？如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場存在的浪費，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問題，無疑是舍本逐末。為了使消除浪費的活動深入有效地開展下去，我們首次提出管理工作中的“七種浪費”...閱讀全文
讓精益管理成為撬動企業(yè)效益的杠桿
- 2010年的十月三日，當大多數(shù)的人們還正享受著國慶長假的休閑時，廣東順德某上市家電公司的本部總經(jīng)理則開始了緊張的工作，正邀請陳景華先生到他們工廠，為企業(yè)做全面的診斷工作.當時企業(yè)正面臨著諸多的問題與挑戰(zhàn)，重點表現(xiàn)在：1、有訂單卻難以生產(chǎn)出來，準時交貨率只有70%左右，客戶索賠現(xiàn)...閱讀全文